No hay duda. La Transformación Digital ha pasado de ser una tendencia innovadora a una competencia básica en cualquier organización.  Una competencia que, una vez interiorizada de manera natural, permite la adaptación de la compañía a un entorno que no es el de ayer ni tampoco el de mañana. Un entorno en el que solo es posible sobrevivir asumiendo esta competencia básica. Lo sabes de sobra, la forma ha cambiado y cada vez, el cambio es más rápido y profundo pero hay algo que se mantiene, el fondo.

Según Gartner, 2016 será un año clave en términos de Transformación Digital y marcará el inicio de un período de gran relevancia para es competencia llamada Transformación Digital. En los próximos 5 años Gartner prevé que el ROI —en términos de digitalización— aumente en más de veinte puntos porcentuales en el sector privado y en aproximadamente un 35% en el sector público.

Viendo este horizonte tan prometedor, el papel del CIO toma cada vez debe mayor importancia. Deben ser los impulsores de esa nueva visión y convertirla en competencia básica de todas las capas de la organización. Una difusión e implementación tanto cultural como tecnológica.

Uno de los principales problemas de las compañías, hoy en día, es encontrar perfiles híbridos capaces de combinar enfoque de negocio con capacidad en Big Data, Análisis de datos y gestión de información. Este gap detectado desde hace 4 años —según Gartner—  deja muy patente la diferencia de ritmo entre aparición de necesidades —creadas por el entorno volátil— y las soluciones aportadas —caracterizadas por la dificultad en la detección de talento—.

En este sentido, en la ya denominada Transformación Digital de los Recursos Humanos,  la organización debe ver en el talento una plataforma e innovar con ella, poniendo mayor foco en estrategias tales como:

• Colaboración público-privada a través de planes con las universidades en el ámbito de prácticas.

• Co-diseñando cursos de detección y captación de talento en universidades y escuelas de negocio.

• Creación de Plataformas de Crowdsourcing para la detección de talento en la que participen como extensiones clientes, proveedores y socios.

 

No hay otro camino. La Transformación Digital en 2016 sigue creciendo y hace más patente la realidad. Como afirma Israel García en  «Las 10 claves de la transformación digital»  es necesario construir frameworks de mejores prácticas que sirvan como checklists para ayudar a los estrategas, ejecutivos y responsables a tomar los pasos necesarios para liderar la transformación digital, optimizar los esfuerzos actuales o implantar nuevos procesos, plataformas o herramientas.

Lo que hasta ahora parecía no ser más que una tendencia innovadora se ha convertido en una competencia básica para ti.

La Transformación Digital ha venido para quedarse y el enfoque estratégico que plantees será la clave del Roadmap de tu Transformación Digital.

 

Fotografía de Jonathan Velasquez.

Más info en The 2016 Gartner CIO Agenda.